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应用背景

天津鸿讯通,是一家以手机零售、运营商合作,以及售后服务业务为主的通讯公司。目前是天津最大的手机零售商,及最大的运营商合作商。

应用目标

1、强化后台运营支撑 2、简化营业厅运作 3、降低营业厅管理难度 4、控制业务风险

目前遇到的困难

  • 终端库存无法区分,库存状态单一
  • 运营商模块缺少,只能手工帐
  • 采购调拨需要多个报表进行分析
  • 没有库存在线预警功能
解决方案执行

第一步:项目阶段分配

1、业务诊断调研阶段:管理团队讨论共识

2、实施阶段:天津区域系统全面上线全 流程全商品管理

3、后期跟踪:后期跟踪数据、实时数据三准及财务接口调研

第二步:高层所需报表整理(图一)

1、报量:商品类别、客户、供应商

2、门店综合绩效评估

3、终端销售员龙虎榜

4、供应商综合绩效评估

5、库存动态表

6、五项对比表:周对比、月对比

7、驱动优化分析:单机毛利率优化分析、库存周转率优化分析

 

第三步:具体场景分析 (图二)(图三)

—评测:1、手机毛利偏低,需增加激励机制; 2、采购机型需要组合分析,提升毛利率; 3、关注配件营销策略,盈利空间较大

(图二)

(图三)

第四步:改变管理模式

项目交付情况:

按软件合同要求,我们已完整交付天津鸿讯通R5-ERP系统,交付功能模块共19个、子功能模块共300个,从系统上线至今已稳定运行长达4年。

R5-ERP软件许可数(Licence)交付情况:

内容 并发用户数 用户数 电脑终端数 实施人天数
合同约定 55 -- -- 10
交付情况 55 -- -- 13
结论 完整交付 完整交付 完整交付 完整交付
目前仍由迈尔汛服务器做支撑

成果和反馈

由管理层参与主导,实现智慧化门店建设,全业务流程覆盖。

解决方案执行

• 保护用户的IT投资 • 帮助用户取得IT投资效益 • 为持续改进提供支持 • 供应商综合绩效评估 • 向用户传授知识

上一个案例: 深圳赛波

下一个案例: 中邮普泰