从改善计划系统入手，这是最基本的改进方法吗？这个问题的前提是我们仍然需要通过手机库存管理软件来改善库存。让我们回到第一第一性原理来看这个问题的原则。 “第一原则”是埃尔顿马斯克在其创业经历中反复提到的概念。第一个原则是物理学和哲学的概念，古希腊哲学首先提出这个概念。亚里士多德这样描述：“在每一系统的探索中都存在第一性原理，这是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。”
企业的最终目标是以最优的成本实现最合理的交付，从而获得最大的利润并保持长期的稳定性。请注意，这不是最低的成本，也不是最快的交付，也不是即时利润最大化。光是谈论“库存”有意义吗？只是说说“交付”有什么意义吗？库存管理软件只谈论“生产成本”有意义吗？这一切都没有意义。我们需要做的是实现总体平衡。有些公司保质期短，库存风险高，必须牺牲生产成本。有些公司库存成本低，转换成本高，相反，他们需要保持更高的库存以平衡总成本。即使你需要减少库存，你也需要明确公司的产品策略和交付策略，有选择地优化结构，而不是在一个方向上减少库存。你首先需要知道存货应该是合理的。
只谈一个“库存管理”毫无意义。 供应链是一个全面成本管理的概念，它不仅仅是成本。 进销存管理软件必须承担公司的战略。 公司提倡创新，你不能担心新产品库存和延迟交货的风险，第一个原则告诉你，这是一个复杂的平衡游戏，库存只是实物的风向标之一，你不能只在你眼里“库存管理”
