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迈尔汛专家解决方案第一步:项目调研第二步:调研诊断已有渠道在发展的流程和效率支撑,电子渠道和线上线下整合,多渠道客户一体化管理第三步:IT规划解决方案执行一、项目规划二、项目内容展示三、项目历程成果和反馈历时几个月的项目下来,赛波完成了线上商城的搭建,开启了新的营销模式。在新的IT支撑体系下,优化了组织架构,提升了管理效率,加强了品牌效应,销售业绩迅速增长!
解决方案执行第一步:项目阶段分配1、业务诊断调研阶段:管理团队讨论共识2、实施阶段:天津区域系统全面上线全 流程全商品管理3、后期跟踪:后期跟踪数据、实时数据三准及财务接口调研第二步:高层所需报表整理(图一)1、报量:商品类别、客户、供应商2、门店综合绩效评估3、终端销售员龙虎榜4、供应商综合绩效评估5、库存动态表6、五项对比表:周对比、月对比7、驱动优化分析:单机毛利率优化分析、库存周转率优化分
迈尔汛专家解决方案第一步:项目调研第二步:调研诊断已有渠道在发展的流程和效率支撑,电子渠道和线上线下整合,多渠道客户一体化管理第三步:IT规划解决方案执行一、项目规划二、项目内容展示三、项目历程成果和反馈历时几个月的项目下来,赛波完成了线上商城的搭建,开启了新的营销模式。在新的IT支撑体系下,优化了组织架构,提升了管理效率,加强了品牌效应,销售业绩迅速增长!